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锐意拼搏启发创新融合奋进熔炼提升圆梦发展实现逾越 ——冰球突破股份2019年预算颁布会顺利召开

2019/03/15 总点击：11682次

图1：2019年冰球突破股份经营预算颁布会现场1-1

2019年2月15日上午，冰球突破股份2019年预算颁布会在集团公司总部召开。本次会议总结了2018年公司经营的重要工作概况，探求了2019年公司经营发展的思路和战术，并对2019年经营打算铺排和预算执行总体要求进行部署。冰球突破股份董事长刘百宽、集团常务副总裁曹阳以及集团各分管副总裁出席了这次会议，各事业部及建造单元的经营层辅导以及集团本部各部门科级以上人员共一百二十五人参与了这次会议�；嵋橛筛弊懿门硌廾鞒�。

图2：集团常务副总裁曹阳先生做冰球突破股份2018年工作总结及2019年工作规划1-2

首先，曹阳简要回首了2018年的整体经营情况。2018 年，面对经济下行压力加大、环保局势日益严格、投资减缓、流动性不及、债务风险面对挑战的情况下，公司积极把握国度供给侧结构性鼎新及下游行业出现持续回暖态势的机缘，不休推动技术进取、质量提升和各项治理工作的持续优化，获得了量价齐升的不菲成就。随后颁布了2019年冰球突破股份及各事业部、建造单元的工作指标，提出冰球突破人要形成统一复苏的意识，要领略生计比发展更沉要，效益比规模更沉要，现金比利润更沉要，所有以效益为中心。并对2019年经营思路和工作沉点做了以下几个方面的部署：1、助推公司法人治理结构美满、权责了了、履职到位、运行有序，高效执行董事会决定。2、接续塑形、固化集团管控模式，确保工作运行顺畅、层级治理到位。3、持续推动冰球突破主题竞争力的打造，高质量组织8个子项工作的专题钻延注总体规划的造订、行动打算的假造及执行。4、从战术协同、业务合作、技术共享、资金共融、治理互促、人员互通六个方面，不休推动存量优化提升工作，确保整年指标实现。5、积极推动增量项目执行，向集团战术指标急剧靠近。6、全方位抓好团队建设，提升整体执行力，为可持续发展提供坚实支持。

图3：钢铁事业部总经理刘连兵先生与炉窑公司总经理黄国江先生签定安全环保指标责任书 1-3

随后，钢铁事业部总经理刘连兵、原资料事业部总经理卞杨林技术中心副主任刘国威、安全环保部部长张相岩、战术投资部部长王佑东等5人，别离代表本部门对2018年工作情况进行总结，并论述了2019年经营、治理工作的思路和落实规划。

图4：原资料事业部总经理卞杨林先生汇报原资料事业部2019年出产经营、治理工作的思路和落实规划 1-4

最后，刘百宽做了沉要讲话，他首先对公司2018年获得的成就赐与了注定，并指出我们要实时相识世界宏观经济大局和耐材有关行业情况，面对复杂多变的经济局势，要默默应对并积极调整经营战术，致力创新，获得公司发展新高点。他指出，2019年耐材行业面对的局势依然严格，一是产能过剩、无序竞争；二是环保压力日益增大；三是耐火资料集中度低；四是原资料涨价。这就督促中国耐火资料行业要走创新驱动、精密治理、智能造作的发展之路。

图5：冰球突破股份董事长刘百宽先生作沉要讲话和批示 1-5

面对国内表经济局势风浪变动以及耐材市场发展的新常态，刘百宽对冰球突破股份的发展战术做了沉要部署：到2023年建成一个以高科技为基础、以耐火资料为主业的跨国集团，进入世界耐材行业的前三名。要实现这个战术指标，我公司要紧紧依附技术创新，不休推出新产品、新技术、新工艺，钻研出一批国际当先的原创性技术，进一步提升企业的综合实力和竞争力；同时要节能环保，成立自己的绿色工厂；另表要通过自动化、智能化实现公司的智能造作，通过战术引领、人才引领、创新驱动、产业价值链延长、国内表并购沉组等多方位治理组合拳最终实现公司三大事业部收入100亿元，公司成立50周年时实现冰球突破成为世界耐火资料的龙头企业的战术指标。

本次会议进一步推进了集团各事业部及建造单元统一思想、统一指标、统一部署、统一行动，全员创新、锐意拼搏，朝着公司2019年发展规划指标前进。

（闫雷）