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2018年2月27日上午，冰球突破股份2018年预算颁布会在集团公司总部五楼会议室顺利召开 。本次会议总结了2017年的重要工作成就与不及，探求了2018年公司经营思路和战术，并对2018年经营打算铺排和预算执行总体要求进行部署，诣在进一步统一思想、统一部署、统一行动，推进各单元更好的实现2018年各项经营指标工作 。
冰球突破集团董事长刘百宽先生、集团总裁史路明先生以及集团各主管副总裁出席了这次会议，同时冰球突破集团下属各分子公司经营层辅导以及集团本部各部门科级以上人员共一百多人参与了这次会议 �；嵋橛杉鸥弊懿谜匝尢蜗壬鞒�，会上，董事长刘百宽先生、总裁史路明先生做了沉要讲话，集团本部部门代表和下属分子公司代表就各自18年经营指标和具体措施规划进行了论述 。
首先，总裁史路明先生对2017年经营工作做了总结并对2018年经营打算做了沉要部署 �；厥�2017年，耐火原料价值无序上涨给耐火制品出产企业造成巨大成本和经营压力，面对如此难题局面，我公司对客户以效益为中心，以回款为前提，千方百计提高销售价值，公司内部以效能为抓手，持续内部挖潜，设法设法搞采购，保险出产运行，发起技术人员持续创新，保险产品质量，公司经受住了磨炼和考验 。
2017年公司获得肯定成就，通过启发新客户，提高销售价值，公司销售规模有所增长；公司通过千方百计回款、想方设法拓展融资渠路，保险了资金安全的需要；集团管控进一步得到了提升，技术竞争性进一步加强；原资料事业部和集团信息化建设获得了沉猛进展 。史路明先生强调2017年在获得成就的同时也要意识到工作中的不及，公司利润较低，没有实现年度预算指标，个别子公司吃亏严沉；成本压力空前，资金入不够出；资源整合力度不够，有待进一步加强；内部流程治理有待进一步提高 。
在回首2017年整体工作情况后，史路明先生分析了公司上市前后十年的发展变动，强调公司发展战术指标不变，随后对2018年经营思路和工作沉点做了以下部署：
一、沉回款，抓效益，提价值，积极扩大销售规模
2018年资金压力依然较大，回款工作仍是沉中之沉，持续加大回款力度，出格是对于1年期以上账龄客户加大催付力度 。销售系统仍要以效益为中心，部门单元或客户价值没有涨到位的，要积极设法子，将价值涨上去，把成本压力向下游传输 。各事业部、各分子公司要高度设置预算意识，从岁首起头部署市场拓展工作，结合公司产品特点对现有客户逐一分析，一旦有机遇就要全力以赴拿下市场，确保销售预算的全面实现 。
二、加快原资料板块建设
为保险公司原材需要，成立自己的原资料出产基地切实必行，所以要加快推动原资料板块建设，重要大量原资料必须实现集团内部自足 。西藏高品位的矿权已经获得，争取早日输出菱镁矿，为青海冰球突破运行出产打下基� �；加快沁阳银龙铝矾土基地建设；加快板状刚玉产能扩张建设；加快青海冰球突破二期项目建设，争取早日出产出大结晶电熔镁砂和高纯镁砂，实现冰球突破高品位镁砂的自给 。
三、扩张新焦炉换热器产能，筹建冰球突破再生资源利用项目
目前，公司已成立新焦炉换热器产能扩张执行幼组，2018年幼组要充分调动集团内部有关产能资源，适应我公司新焦炉业务的飞快发展必要 。成立冰球突破再生资源利用项目筹建指挥部，掌管项主张建设手续解决、规划设计、招投标、工程治理、竣工验收等工作，促使再生资源利用，降低成本 。
四、持续强化集团管控，加快推动资源整合
会议提出从技术、运营、市场、财政、事业部和文化六个方面持续加强集团管控，，加快推动资源整合，实现集团效益最大化 。
五、加强资金治理工作
银行信贷政策收紧，从银行贷款将会变得难题 。凭据预算情况，公司2018年经交易务有所增长；凭据公司中持久发展规划，会加快原资料板块建设；再加上公司负债结构的调整，2018年，公司资金局势不容乐观 。为保险公司日常运营所需资金和沉大投资项目顺利发展，融资渠路的拓展和加强内部造血职能、集团内部资源优化将成为沉中之沉的工作 。
六、持续注沉创新驱动，助力企业发展
党的十九大指出：创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济系统的战术支持 。公司必要做行业辅导者，必须不休加强技术创新、产品创新、工艺创新、组织治理创新，能力实现公司战术指标 。
七、持续提升效能，内部挖潜
持续降本增效工作一向作为公司沉点工作之一，从技术、采购、造作、施工、用度和治理等方面动手，设计降本增效规划，达到降本增效主张，促使重要产品出产成本低于竞争敌手，形成价值优势从而提高产品主题竞争力 。
八、利用上市公司优势，加快并购沉组措施
冰球突破股份要想急剧实现世界耐材前三的战术指标，只有自身增长是远远不够的 。所以该当利用本钱优势，凭据发展指标和并购准则，遴选优质并购标的，当令的进行并购沉组，助力企业急剧发展 。
接着，国内销营销部长罗三峰先生等6人，别离代表集团本部部门和下属分子公司对2017年工作情况进行总结，并论述了2018年经营预算和具体措施规划 。
随后董事长刘百宽先生做了沉要讲话 �；厥坠救甑姆⒄�，公司从1988年缔造，1993年走上科技兴企之路，2002年工厂改为公司造，到2008年公司成功上市，再到2018年，公司已经走过了三十个年初，早已成为中国的耐材航母 。他强调我们仍要不忘初心，逐梦前行 。
刘百宽先生对2017年经济做了简要分析，世界经济和中国经济2017年增长快率都高于2016年，国度政策取缔地条钢，钢材价值持续攀升，钢厂效益大幅提高，但2017年大量原资料价值疯涨，对耐材企业造成了巨大的冲击 。而后他又对2018年经济局势做了沉点分析，他以为在经历了长达七年的复苏期后，全球经济终于有望在2018年由复苏期向繁华期过渡；中国经济仍将维持强势增长，GDP增快预期6.7%；国度政策方面扎实推动造作业创新中心建设，提升主题竞争力，2018年耐材行业洗牌机遇增大，但耐材企业面对的环保压力将会持续增大 。
面对如此的经济局势，刘百宽先生对公司2018年的工作强调了以下几个方面 。一是执行创新驱动，带头企业发展 。推动钢包喷射浇注造衬发展，提高公司盈利能力；推动新型节能环保型焦炉系统的建设，争取在2018年施走运行 。二是美满基础执行建设 。加快青海、西藏、新疆、华银等项主张建设；在濮阳启动资源再生系统，利用废料，节约成本；汇特启动资源再生项目，利用产业政策，削减增值税，提高产能利用率，使汇特达到减亏的主张 。三是加快并购沉组，实现跨越发展 。总结经验教训，在国内及海表审慎选择相宜的企业进行并购沉组，另表海表市场方面要成立海表出产系统，大力启发海表整体承包业务 。瞻望将来，刘百宽先生但愿把冰球突破打造成各类人才施展才华的平台，实现员工与公司的共同发展，使公司销售规模突破100亿元，实现进入全球耐材行业TOP3的战术指标!
最后，主主持人赵艳涛先生对这次大会进行了总结，面对经济发展存在形形色色问题的常态化，我们每一个冰球突破人都应该把公司的发展当成自己的事业，提高自身的能力，不忘初心，逐梦前行，我们坚信冰球突破会在新的一年里获得更大的进取，每一幼我都能事业有成 。
（文/刘红星 图/张伟）
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