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11月9日 ，冰球突破股份组织管控与战术绩效治理征询项目会议在集团总部召开。董事长刘百宽、总裁史路明等公司高管与和君创业征询公司辅导、征询项目组成员及各分子公司重要掌管人、总部治理人员参与了现场会议 ，各分子公司治理人员通过视频会议方式参与了启动会。
首先 ，史路明介绍了发展本次治理征询的主张 ，即为系统提升公司治理水平 ，推进经营效能提升 ，建设拥有冰球突破特色的组织治理和绩效治理系统 ，从而推进企业和幼我的共同发展 ，决定礼聘北京和君创业治理征询有限公司发展冰球突破股份组织管控与战术绩效治理征询项目。并颁发本次治理征询项目起头启动 ，宣读了成立冰球突破股份与和君创业征询结合项目组的决定。
随后 ，和君创业治理征询公司首席合资人李肃以和君征询过的同类型项目为案例来解说冰球突破股份征询项主张发展步骤、工作思路和当苦衷项 ，并对征询项目团队提出：但愿项目征询团队把冰球突破股份征询治理项目策动设计好、执行好 ，并把它打造成和君征询的又一个经典案例。
和君创业项目经理牛亮先生具体介绍了本次征询项主张内容铺排与工作打算。他说 ，在将来的四、五个月的功夫里 ，和君创业征询团队将利用科学的步骤 ，对冰球突破股份的战术规划、组织管控、组织绩效、薪酬系统等进行全面的调延注诊断 ，找出存在的问题 ，分析产生问题的原因 ，提出解决规划 ，并领导规划的奉行执行 ，将先进的企业治理步骤和经验经过有针对性的消化后利用到冰球突破股份 ，推动企业持续健全发展。他但愿在项目执行过程中 ，冰球突破股份各级治理者与和君创业征询协同共同 ，维持正确的心态 ，成功执行本次征询 ，并达到合作、共赢的主张。
和君创业董事长黄培先生作为2009年冰球突破股份治理征询项主张总监 ，对2009年治理征询后冰球突破股份经营战术加以回首 ，对征询得失总结分析 ，他说随着和君治理征询理论与实际的越发美满 ，9年后的和君创业 ，会更有信念、更有能力做好这次征询。
会上 ，刘百宽就组织管控与战术绩效治理征询项目做带头汇报。他说 ，极度欣喜约请到以李肃教员为首的和君征询专家团队来到冰球突破。和君公司占有优良的征询团队 ，理论底蕴深厚 ，在企业战术规划、组织管控、人力资源、企业文化建设等各个方面有着丰硕的实战征询经验。接着他介绍了国内表经营环境、高低游行业发展局势产生的巨大变动 ，对耐材行业及冰球突破股份发展的影响 ，并分析了2009年和君创业治理征询以来冰球突破股份战术指标施杏注集团经营治理推动过程中遇到的新问题。这些变动对公司来讲 ，既为公司进一步发展提出了新的挑战 ，又带来了新的机缘。冰球突破股份在技术水平、品牌影响、市场名誉等方面走在了行业的前列 ，但集团化急剧发展中若何协同好、共同好 ，形成同向合力 ，实现规�；в� ，这也是亟待解决的问题。将来的几年是把冰球突破打造成行业内国内一流、世界驰名企业的关键机缘时期 ，整个冰球突破人要借助和君创业壮大的征询能力 ，精诚联结、指标一致 ，阐扬冰球突破的优势、克服不及 ，更快更好地实现冰球突破股份的中持久指标和企业使命。他殷切进展 ，这次治理征询 ，冰球突破人要全员参加、献计献策 ，对征询的成就要实事求是落实 ，要厘清指标、找出问题、造订对策 ，实现冰球突破股份的再次腾飞。
总裁史路明代表冰球突破与和君创业治理征询公司总裁李智勇签署了冰球突破股份组织管控与战术绩效治理征询项目合作和谈。
（张晖）
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