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攻坚克难迎挑战 奋力拼搏谱新篇
昆钢冰球突破总经理杨增福在昆钢冰球突破召开2013工作会上的讲话提要
2012年在严格的经济局势下 ，公司经营班子携带全司员工 ，攻坚克难 ，奋力拼搏 ，较好地实现了董事会下达的经营打算 ，实现了合伙公司第一轮发展战术指标 ，达到了贡献社会、回报股东、造福员工的主张 ，全司员工向昆钢和冰球突破交出了一份合格的答卷。
重要表此刻以下几方面：
一、 出产经营再创新业绩 ，2012年公司应对复杂多变的严格经济局势 ，积极组织转方式 ，调结构 ，稳增长 ，出产经营创新高。
二、市场启发迈出新措施。
1.积极推动耐材总体承包工作 ，对部门钢厂尝试耐材总体承包。2.积极启发表部市场。3.变竞争敌手为合作同伴。4.自动出击水泥行业市场。
三、服务延长开创新局面
1.钢厂职能耐材热装全面发展。2.引进人才行列执行补炉获得阶段性成就。3.借助表力结合砌筑水泥窑炉初见成就。4.大转炉大铁罐大电炉耐材施工首战得胜。
四、滑板攻关有了新功效
1.自产滑板提质增量投放市场。2.积压滑板技术改进 ，调节使用。
3.组织连滑攻关。。
五、降本增效获得新成就
公司针对原资料涨价、人为用度增长、产品售价着落、利润空间变幼的不利成分 ，实时采取措施 ，推动降本增效工作。
1.调整工艺配方 ，优化原料结构 ，充分利用废旧耐材。2.回收利用各类废旧包装物。3.降低采购成本。
4.降低期间用度。
5.现金折扣削减应酬款。6.用好国度税优政策。7.量化查核成本。
六、技术创新有了新进展
七、设备水平得到新提高
公司为加强企业发展后劲 ，不休推动技改工程 ，新建、技改项目根基实现。项主张推动理顺了出产工艺线 ，扭转了作业环境 ，对提质增量阐扬了沉要作用。
八、治理工作登上新台阶
公司凭据产业布局和市场环境变动 ，进一步强化治理工作 ，规范运作。
2013年的工作铺排
一、总体要求
2013年是执行合伙公司新一轮发展战术指标的第一年 ，新的挑战和机缘并存 ，新的难题和但愿同在 ，工作艰巨繁沉 ，指标催人奋进。公司要求整个员工 ，出格是各级治理人员要用十八大心灵统一思想 ，领导实际 ，推动工作 ，要以居安思危、居危思进 ，以情竞走的心灵风貌攻坚克难 ，用新的情怀、新的思路、新的责任迎接新的挑战 ，实现公司从优良走向卓越的妄想。
二、沉点工作
着力抓好出产组织、产品开发、市场启发、降本增效、投资项目、同业整合。
（一）科学组织出产 ，优化资源配置。治理部门和出产分厂要以提高经济增长质量和效益为中心 ，顾全大局 ，凭据市场需要 ，动态治理 ，调节种类 ，打算出产。自动沟通互换 ，急剧传递信息 ，科学组织出产 ，优化资源配置 ，出产适销对路的优质产品。
（二）推动技术创新 ，加快新产品开发。要加强科学技术是第毕出产力的意识 ，依附技术进取 ，创新驱动 ，提高科技贡献率 ，实现由规模扩张向质量效益转变。
（三）做好主业市场 ，深入多种经营。2013年市场依然严格 ，经营更作难题 ，要设置“安身社会大市场 ，服务昆钢幼市场”的思想 ，对峙顾客至上的理想 ，积极自动启发市场。
（四）推动治理创新 ，转变治理职能。要依照“资源一体化、成本齐全化、运行市场化”的准则 ，索求仿照市场化运作 ，推动降本增效工作。
（五）争取投资项目 ，提升设备水平。公司要从发展战术高度启程 ，两全规划 ，充分论证 ，合理布局产业 ，提请董事会决策 ，新建现代化不定型料出产线等技改项目。
（六）深入鼎新 ，同业整合。全司员工要创新发展思路 ，加快转方式、调结构、促销售、上水平、增效益 ，建设“两型”企业措施 ，打造主题竞争力。
我们坚信 ，在公司董事会辅导下 ，全司员工肯定能攻坚克难迎挑战 ，奋力拼搏谱新篇。在公司效益增长的同时 ，实现员工收入再增长。冰球突破指标肯定能实现 ，冰球突破昆钢公司的明天更美好！
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